Cendekia Learning

Process Management Skills

Pengantar

Dalam lingkungan bisnis yang kompetitif, keberhasilan organisasi sangat ditentukan oleh kemampuan mengelola proses kerja secara efektif dan efisien. Banyak organisasi masih menghadapi proses kerja yang belum terstandar, tidak konsisten, dan sulit dikendalikan sehingga berdampak pada rendahnya produktivitas dan kualitas output. Pelatihan Process Management Skills dirancang untuk membekali peserta dengan kemampuan mengelola dan memperbaiki proses kerja secara sistematis melalui pendekatan POAC (Planning, Organizing, Actuating, Controlling) agar lebih efektif, terukur, dan selaras dengan tujuan organisasi.

Tujuan Pelatihan

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pemahaman dan keterampilan dalam mengelola proses kerja menggunakan pendekatan POAC, mulai dari perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, hingga pengendalian proses secara efektif. Peserta juga diharapkan mampu menganalisis dan melakukan perbaikan proses kerja secara berkelanjutan untuk meningkatkan efisiensi, kualitas, dan produktivitas di unit kerja masing-masing.

Biaya Pelatihan

Rp. 3,000,000,- / peserta

Biaya belum termasuk PPN 11%

Durasi Pelatihan

Registrasi

Sasaran Peserta

  • Supervisor / First Line Manager
  • Team Leader / Koordinator Tim
  • Manager Operasional / Functional Manager
  • Kepala Seksi / Kepala Unit
  • Staff Senior yang menangani proses kerja utama

Metode Pelatihan

  • Penyampaian konsep (interactive lecture)
  • Diskusi kelompok
  • Studi kasus nyata di tempat kerja
  • Simulasi / role play pemetaan proses
  • Workshop penyusunan process mapping dan perbaikan proses
  • Sharing pengalaman dan best practice

Materi Pelatihan

Hari 1 – Planning & Organizing (PO)

  • Konsep dasar Process Management dalam organisasi
  • Peran proses dalam pencapaian kinerja bisnis
  • Planning: identifikasi tujuan proses dan perencanaan alur kerja
  • Pemetaan proses kerja (process mapping)
  • Identifikasi aktivitas bernilai tambah dan tidak bernilai tambah
  • Organizing: pembagian peran, alur kerja, dan tanggung jawab dalam proses

Hari 2 – Actuating & Controlling (AC)

  • Actuating: implementasi proses kerja sesuai SOP dan standar
  • Teknik menjalankan proses kerja secara efektif di lapangan
  • Controlling: monitoring dan pengendalian kinerja proses
  • Pengukuran kinerja proses (KPI proses)
  • Analisis masalah proses dan root cause analysis
  • Continuous improvement (perbaikan proses berkelanjutan)
  • Implementasi perbaikan proses di unit kerja
Registrasi
Scroll to Top